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网店如何做好库存管理

来源:热门网      热度:      时间:2020-11-30 14:25

 紧盯库存巧管理
多店运营的方式在淘宝很常见,拿八rizin旗舰店来说,这家天猫店主要经营高端时尚女鞋。为了迎台中低端市场,店铺也开设了仓库、格林小镇等集市店。总体上,公司日均发货500单左右。当举行大促活动时,海量交易更让库存变化更加剧烈。这种情况下,库存管理直接影晌到每一步营销计划。

     再拿一个简单的退换货流程来说,员工人肉地查询库存数据,系统要检测库存情况,反馈出退换产品哪些类别还有存货,增加了流程节点和处理时间,同时产生操作失误的可能性。而如果一线操作人员可以实时查询库存的话,那效率就会有很大不同。

 销售跟着库存跑
        实时动态库存管理,重点在于如何有效地截取仓库进出调度的数据。库管人员专心掌控仓库商品数量的流动情况,容服拿它方便制定出顾客咨询、催付、推销策略,拣货人员能从容合理分配工作,运营人员要依它来观察出当日的营销点。

         出库数据表格,要一目了然反映出期间的销售情况、销量变化、退换的摘况、内部调拨等数据,库存盘点可以看出仓库的管理水平。如果数据出现落差,可结台类目淡季、旺季等因素来查看原因。

         如图销售订单汇总表,利用警戒库存将库存数据与日常经营销售关联起来。实际的销告情况是库存数据变化的基础,但库存数据也是实际销售清况的对照和前提。通过每天销告报表,管理每个商品的销售变得可行,其他员工也会对营销策略有个提前的准备。

        甩开压货风险
        采购入库的各项数据都要及时录入,以便于了解供货商的生产能力、次品率的高低。当期的期末库存还需要为下一次的采购计划作参考。实际的采购过程中,综台长期的销售数据得出店铺的动态库存数据范围,然后卖家根据这个库存数据的均值做采购计划。如下图建议补货中,通过对比采购周期、平均销售量、可用库存和安全库存得出具体采购量,找到适台的备货量。

        采购建议要跟网店的活动计划相适应。如果近期店铺要策划一个主题活动,自然要加大采购量,这个采购量可以恨据以往的活动效果或者同行活动效果来制定。同时,卖家也要兼顾其他商品日常的销告情况。更要注意的是,卖家在具体经营中落实的采购数量往往不是这么简单,店长不能单一去参照某一项数据,要结台其他因素来综台判断,动态库存管理仅仅是一个辅助工具。别一味的只注重网店推广卖货,后方也一定要安排妥当了,否则就拉了网店的后腿了。


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